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      优化制度 改善流程 高效工作

      浏览数量:74     作者:本站编辑     发布时间: 2021-01-06      来源:本站

          2020年,按照公司“夯实基础管理”的年度工作重点和绩效考核系统中“制度流程建设”的工作所需亚博比分官网,年初办公室制定了制度流程建设方案模板,结合管控实际需要,21个部门整理出190个需改善提升的制度流程(其中:公司级54个亚博比分官网亚博比分官网,部门级136个),190个制度流程中新建52个,修订111个亚博比分官网亚博比分官网,废止27个亚博比分官网。

          总体来说亚博比分官网亚博比分官网,今年制度流程管理的工作重点以“制定好”和“执行好”为主线,在“制定好”方面亚博比分官网亚博比分官网,办公室加大制度流程方案检查频次,由去年全年检查两次改为每月检查一次亚博比分官网亚博比分官网,制度流程建设方案节点按时完成率由去年的60%提升至目前的93.1%。通过检查提醒亚博比分官网,节点变更意识增强亚博比分官网,共6个部门变更方案节点。在“执行好”方面亚博比分官网,通过各部门执行过程以及二三方亚博比分官网、审计部亚博比分官网、质量保证部等部门检查过程,及时发现了制度流程中存在的问题亚博比分官网亚博比分官网亚博比分官网,并在制度流程建设方案外新建《计划管理办法》、修订《顾客审核对接管理办法》等办法亚博比分官网,取得较好的效果亚博比分官网。

          在检查过程中也存在未按制度流程执行或者制度流程缺失的情况亚博比分官网,相关责任部门及时分析问题原因亚博比分官网亚博比分官网亚博比分官网,制定内审机制的设立,科室间互查等改善措施亚博比分官网,避免重复问题的发生亚博比分官网亚博比分官网亚博比分官网。

          在今后的制度流程管理中亚博比分官网,要分层次监督检查亚博比分官网,强化各部门对制度流程的执行力度亚博比分官网亚博比分官网亚博比分官网,把调整观念,转变作风亚博比分官网亚博比分官网亚博比分官网,提升执行力作为日常管理的一项重点工作推进亚博比分官网亚博比分官网。同时要求各部门加强培训宣贯,将日常所需要的制度流程的关键点和核心内容传达给员工亚博比分官网,让员工做到心中有数,通过有效的学习让员工感受到公司制度流程的文化亚博比分官网,从大的方面上让员工清楚到公司在做什么亚博比分官网,怎么做亚博比分官网,今后准备做什么,怎么做。

         制度流程建设是一项持续性工作亚博比分官网,想要发挥其重要作用就一定要养成按制度流程办事的习惯。只有执行才会发现过程中存在的问题亚博比分官网亚博比分官网亚博比分官网,只有不断优化改善亚博比分官网,才能实现制度的规范化,才能促进工作的高效化亚博比分官网亚博比分官网,才能成就天博的专业化。


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